Le management de transition secteur agroalimentaire vu par Nicolas Lamiot

Nicolas Lamiot, manager de transition agroalimentaire depuis 2008, partage sa vision de son métier et sa conception de la satisfaction professionnelle. Dans ses propos, il explique les missions qu’il réalise, les secteurs d’activité dans lesquels il intervient ainsi que les valeurs qui lui sont chères.

Nicolas a tout d’abord travaillé à son compte avant de rejoindre le groupe Cahra (anciennement H3O) en 2012. Il intervient principalement dans le secteur agroalimentaire, et il lui arrive également de travailler dans l’industrie du béton ou des semences céréalières. Il s’occupe de postes de direction et de réorganisation.

A l’occasion de nos échanges avec Nicolas, il nous évoque sa vision de la satisfaction professionnelle. Selon lui, la satisfaction ne se résume pas au bonheur, mais plutôt à l’apprentissage. Il considère qu’il est important d’apprendre quelque chose à chaque mission, car cela permet de ne pas « mourir idiot » et de sortir de la mission moins bête qu’on y est entré. Il insiste également sur le fait que tout ce qu’il amène se retrouve modifié par l’environnement qu’il rencontre et cela l’enrichit considérablement pour la mission suivante.

Les valeurs du management de transition agroalimentaire

Par ailleurs, notre manager de transition Cahra nous évoque les valeurs qui lui sont chères, notamment l’honnêteté et la bienveillance. Il estime qu’il n’y a pas besoin de baguette magique pour changer une société ou avoir des désirs. C’est important que chacun soit vigilant pour conserver les valeurs qui sont l’essence même de notre société. Le manager met également en avant la culture de la performance et du progrès, des choses auxquelles il tient particulièrement.

Enfin, Nicolas Lamiot considère qu’une mission est accomplie quand le client n’a plus besoin de lui. Il peut alors « disparaître de la circulation sans laisser de trace ». Les équipes sont devenues autonomes et se sont appropriées tout ou partie de ce qu’il a amené. Elles ont même modifié ce qu’il a apporté, ce qui montre l’importance de l’apprentissage et de la capacité d’adaptation.

En conclusion, les paroles de Nicolas Lamiot, permettent de mieux comprendre le métier de manager de transition. L’apprentissage, l’honnêteté et la bienveillance sont des éléments clés de sa vision du métier et de la satisfaction professionnelle. Sa conception de la mission accomplie souligne également l’importance de l’autonomie et de l’adaptabilité des équipes.

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