Mission d’accompagnement et d’organisation de la direction financière
Le client de CAHRA Management de Transition est une société d’envergure internationale. Les activités françaises sont dans un changement de périmètre important. La direction financière est un service support des filiales de production. Elle doit accompagner et s’adapter aux mutations. Suite à la promotion du DAF à un poste de direction dans une filiale de production, il est décidé de faire appel à CAHRA pour prendre en charge le pilotage des projets en cours et plus globalement accompagner et organiser la direction financière, en attendant le recrutement du nouveau DAF.
Dynamique et d’un naturel très optimiste, le manager de transition CAHRA sait entrainer les équipes, en les formant et les faisant grandir
La mission confiée à notre cabinet de management de transition est hautement stratégique et requiert un pilotage au plus près des équipes en place. Les enjeux sont clairs : accompagner et organiser la direction financière pour passer le cap en toute sérénité. C’est Carole Janssens, manager de transition expérimenté et formé aux méthodologies de CAHRA qui va relever le défi. Dotée d’un double cursus (Science Po et DESCF), elle a plus de 25 ans d’expérience à des postes de directrice financière, audit et expertise comptable. Dynamique et d’un naturel très optimiste, elle sait entrainer les équipes, en les formant et les faisant grandir. Cerise sur le gâteau : elle est totalement bilingue anglais, un atout fort pour intervenir dans un groupe international !
Le travail mené par le manager de transition au niveau de l’organisation du service a permis de maintenir en poste l’ensemble des salariés
Pendant les 8 mois de la mission, le manager de transition va occuper le terrain, développer une présence positive et structurante auprès des équipes financières et comptables et bien sûr mettre en place de façon pragmatique et partagée une organisation susceptible de répondre aux forts enjeux.
Carole Janssens a pris sa mission à bras le corps, en impliquant tous les membres de la direction financière. Elle a ainsi accompagné l’équipe comptable, managé les projets « groupe », établi les reporting, budgets et suivi budgétaire, ainsi que les comptes annuels et liasses fiscales. Dans le cadre de son périmètre d’intervention, c’est également le manager de transition qui a géré les relations avec les auditeurs, contrôleurs fiscaux et les banques, et mis en place et suivi les contrats de factoring.
Le travail mené au niveau de l’organisation a permis de maintenir en poste l’ensemble des salariés, à l’exception d’une salariée… qui a pris sa retraite. La nouvelle organisation constitue une source nouvelle de motivation pour les personnes du service qui voient en effet leurs domaines d’intervention évoluer au profit d’un intérêt supérieur dans leur emploi.
Reboostés et motivés par une réorganisation dont ils ont été les acteurs, les salariés de la Direction financière sont prêts à accueillir le nouveau DAF
Carole Janssens a porté une attention particulière à la réorganisation de la comptabilité clients. Elle a su mettre en place une nouvelle procédure, beaucoup plus efficace, que l’ensemble des filiales ont adopté d’emblée. Le transfert de compétences a constitué un atout fort de la mission : pour chaque société pilotée par la direction financière, il a écrit le processus pour établir le reporting précisant les données à extraire de l’ERP et décrit la méthodologie pour mettre à jour le reporting.
Reboostés et motivés par une réorganisation dont ils ont été les acteurs, les salariés de la Direction financière sont prêts à accueillir le nouveau DAF. Mission accomplie pour CAHRA – Management de transition !
