Rationaliser la production pour gagner en rentabilité

H3O Management de transition : rationaliser la production pour gagner en rentabilité dans le cadre d’une mission opérationnelle de 6 mois de management de transition

Le client d’H3O Management de Transition est une société industrielle, rachetée récemment par un groupe. Dotée de 3 sites de production, dans un périmètre géographique réduit, elle connait des difficultés liées à une contraction brutale de son marché. Les résultats passent dans le rouge. Pour de multiples raisons valables, l’équipe dirigeante n’avait pas eu à se pencher sur les actions de productivité à court terme. La situation l’impose à une organisation déjà tendu et impliquée dans les constats. Le Directeur Général décide alors de faire appel à H3O Ressources de Transition pour conduire un diagnostic, suivi d’une mission de management des opérations pour agir rapidement sur ces leviers.

Un enjeu ambitieux : rationaliser la production et faire passer au vert les indicateurs de production en impliquant une équipe démotivée

Patrick Ceglarek, manager de transition industriel et de production, spécialisé dans les secteurs automobile, ferroviaire, chez les donneurs d’ordre et sous-traitants, dans les secteurs de la plasturgie, du bois et de l’équipement industriel en France et à l’étranger, conduit la mission. Il sera appuyé par un directeur de mission, comme chaque manager de transition d’H3O. Très opérationnel, il va donc très rapidement s’atteler à l’objectif d’inverser la tendance.

Les actions ont permis de réaliser des économies ou des non-dépenses pour plus de 1 million d’euros avec une totale adhésion de l’équipe dirigeante et un bon relais dans les différents services

A l’appui d’une présence terrain bienveillante et experte, il va travailler avec les équipes tout au long de sa mission et les impliquer au maximum. Après trois mois de forte présence quotidienne, il a réalisé le pilotage des actions d’amélioration, initialisé les « best practices », accompagné les équipes dans le changement grâce à une approche participative et pédagogique et bien sûr travaillé sur la résolution des problèmes. Proche des managers intermédiaires comme de la direction, Patrick Ceglarek a contribué à redresser la barre. L’ensemble des actions menées au cours de la mission a permis de réaliser des économies ou des non-dépenses pour un cumul de 1 580 000 euros avec une totale adhésion de l’équipe dirigeante et un bon relais dans les différents service.

Le manager de transition d’H3O a créé les conditions de succès de l’intégration du nouveau directeur des opérations

Le projet était prêt à être relayé par un directeur des opérations recruté pendant la mission. Il a eu la chance d’être accompagné par le manager de transition d’H3O pour sa prise de fonction, cela l’a aidé à s’intégrer d’emblée et à entrer très vite dans le vif de sa nouvelle fonction. Il a par exemple été concrètement associé par le manager de transition au réajustement de la maintenance avec centralisation des ressources afin de pouvoir assurer à la fois le curatif et le préventif : une action concrète qui a contribué à créer le lien avec les équipes de production.

Mission réussie pour le manager de transition d’H3O pour ce client qui en ressort consolidé.