Guide du management de transition – la vision CAHRA

Qu’est-ce que le management de transition ?

La vision CAHRA du management de la transformation

Pour CAHRA, le management de la transition vise avant tout la transformation par le management. Notre positionnement s’inscrit à la fois dans la réponse aux besoins de nos clients et dans l’évolution de l’environnement socio-économique : 

• La présence, sur le marché de l’emploi, de cadres dirigeants de grande valeur, prêts à mettre leurs compétences au service des entreprises ; 
• Des contextes de transformation récurrents ainsi qu’une tension permanente sur les effectifs, qui provoquent un déficit de performance ;
• Une forte accélération des changements structurels et organisationnels.

Les avantages CAHRA

L’ensemble de nos interventions ont un point commun : l’ambition d’une démarche transformative pour accompagner le changement et l’installer durablement. Pour accompagner votre entreprise et vos collaborateurs dans un contexte d’accélération des évolutions (structurelles et organisationnelles), en France et à l’international, nos managers de transition présentent des caractéristiques différenciantes : 

• Expérimentés, ils disposent du recul nécessaire et de la stabilité émotionnelle indispensable pour intervenir sur chaque enjeu de transformation. 
• Leur rôle est de mettre en mouvement et donner un cadre aux actions à mener.
• Ils maîtrisent les savoir-faire et savoir-être du management de la transition, alliant expérience, expertise métiers et compétences comportementales.
• Leur multidisciplinarité (fonctions, secteurs d’activités, tailles d’entreprise) les rend immédiatement opérationnels.
• Salariés en CDI par CAHRA, ils sont totalement dédiés aux enjeux de nos clients.

Nos équipes mettent au point et déploient des approches managériales innovantes : l’intelligence émotionnelle, qui nourrit l’intelligence relationnelle indissociable de la performance collaborative ; la méta-posture, pour prendre du recul et proposer des options de transformation ou de résolution de problèmes inédites ; une approche systémique de la problématique, pour agir en suivant un cap global ; et l’implication des collaborateurs de l’organisation, dans une démarche de co-construction – véritablement l’ADN de CAHRA. 

LES TYPES DE MISSIONS POUR LESQUELLES CAHRA VOUS ACCOMPAGNE

Nos managers de transition peuvent intervenir quand deux facteurs clés sont réunis :

• Un besoin de ressources dans l’organisation, en cas de vacance de poste ;

• Un contexte de transformation, de mutation ou de rupture, qui nécessite l’accompagnement des équipes dans le changement.

Les secteurs d’activité et types de structures pour lesquels Cahra est expert :

• Nous sommes essentiellement positionnés sur des PME, ETI et filiales de groupes. Notre équipe d’experts a été constituée pour répondre au plus près aux attentes de ces marchés.
• Nous intervenons également au bénéfice des associations et des délégations de service public (DSP).
• Industrie : agroalimentaire, plasturgie, bois, sous-traitance, biens d’équipement, et plus largement toutes les industries manufacturières qui nécessitent du management.
• Services et distribution : services à la personne, transports, logistique, distribution spécialisée, centres d’appel, services informatiques, gestion de contrats de services publics…

Le processus d’une mission

Lors du rendez-vous de détection, qui vise à recueillir vos besoins, les 5 vecteurs du changement sont explorés avec le manager de transition :

• Votre engagement personnel dans la transformation ;
• La nature et le niveau de complexité du changement à opérer ;
• L’aspect contraint ou anticipatif de la transformation ;
• La culture organisationnelle ;
• Les hommes et les femmes de votre entreprise.

LES POINTS-CLÉS D’UNE MISSION CAHRA SONT :

• L’alliance et la communication
• Le diagnostic
• L’identification des leaders naturels
• La réalisation de « quick win »
• La libération des croyances limitantes
• Le travail avec les interfaces
• Le reporting
• Le bilan de fin de mission
• L’accompagnement à l’issue de la mission 

Dans quels contextes faire du management de transition ?

Qu’est-ce qu’un manager de transition ?

Comment devenir manager de transition ?

Les managers de transition ne peuvent pas se contenter de s’appuyer sur leur expertise fonctionnelle et/ou sectorielle. Il leur faut mobiliser des postures, méthodologies et outils éprouvés pour agir efficacement. Ce développement de compétences spécifiques est au cœur de la démarche initiée en 2013 par CAHRA et Audencia Business School : la conception et le déploiement d’un cycle de formation dédié aux professionnels de la transition, et donnant lieu à l’obtention du Certificat Manager de Transition – reconnu RNCP.

Pour accompagner notre développement, nous sommes à la recherche de managers de transition expérimentés. Déposez votre candidature en cliquant ici.

Le cabinet international en management de transition CAHRA intervient en France et en Italie.