DG de transition – quelles sont ses missions ?
Qu’est-ce qu’un DG de transition ?
Véritable chef d’orchestre de l’organisation, le directeur général est la pièce maîtresse du déploiement de la stratégie, en lien avec l’ensemble des directions opérationnelles et support. Un DG de transition peut être mobilisé pour occuper un poste vacant, ou pour accompagner le nouveau directeur général dans sa prise de fonction et ainsi assurer une transition de dirigeant en douceur.
Pendant la durée de son intervention, il va travailler étroitement avec le conseil d’administration pour mener à bien ses missions, évaluer les résultats et anticiper les prochaines étapes. Une large partie de son temps est dédiée à la gestion quotidienne des différentes composantes – services, business units – de l’organisation. La plus-value du DG de transition tient essentiellement à sa capacité à s’adapter à chaque contexte d’entreprise.
Quelles sont les principales missions d’un DG de transition ?
Le directeur général de transition peut intervenir dans tout type d’organisation et de secteur d’activité. Ses missions vont dépendre de la nature de la situation, de sa complexité, des enjeux et défis que l’entreprise doit relever. De multiples raisons, distinctes ou complémentaires, peuvent donc justifier le recours à un DG de transition, par exemple :
- L’accompagnement du conseil d’administration dans la définition ou le déploiement de la stratégie ;
- La supervision d’une opération délicate, comme l’intégration d’une nouvelle entité ou la transformation de la culture interne ;
- La gestion d’une crise ou d’un conflit social ;
- La redéfinition des lignes hiérarchiques ;
- La recherche d’optimisation de la performance globale.
Les avantages à faire appel à un DG de transition
Cet expert des problématiques d’entreprise a une expérience de la direction générale, ce qui lui apporte à la fois une vision globale des rouages de l’entreprise et une connaissance approfondie des différentes fonctions – finance, marketing, RH, etc. Le DG de transition est donc en mesure de favoriser le changement organisationnel ou, a minima, d’identifier les axes de progrès des principaux processus.
Ses compétences métier lui permettent ainsi d’assumer d’importantes responsabilités, dans le cadre d’une feuille de route qu’il a contribuée à définir, et d’obtenir les résultats attendus dans le délai convenu avec le donneur d’ordres. Le DG de transition s’appuie également sur ses qualités comportementales, comme son pouvoir de conviction, son esprit d’analyse, et bien sûr son leadership.
Les DG de transition chez CAHRA
La plus-value de nos directeurs généraux de transition ? Une riche expérience de la conduite d’une entreprise et de la mise en œuvre de sa stratégie ; de solides qualités humaines et relationnelles, un sens marqué du leadership ; et une boite à outils leur permettant de mener à bien leur intervention.
Outre leur expertise métier, ils disposent ainsi de compétences humaines, émotionnelles et cognitives auxquelles CAHRA est très attachée : la stabilité émotionnelle, cruciale pour mener une intervention efficace en contexte de transformation ; un grand sens de l’écoute active et de l’observation ; une volonté de compréhension des situations dans leur ensemble, en évitant tout jugement ; et la faculté de mettre en mouvement les ressources internes et de les accompagner.
Les managers CAHRA privilégieront toujours la recherche d’une solution sur-mesure au simple « copier-coller ». Leur maturité professionnelle leur permet par ailleurs de s’adapter aux spécificités culturelles de l’entreprise dans laquelle ils opèrent. Au cœur de leur intervention, on trouve également l’innovation managériale, qui peut prendre plusieurs formes. Par exemple :
- L’intelligence émotionnelle et relationnelle, un véritable levier de dynamique collaborative ;
- Le « pas de côté », sui mène à la méta-posture afin de faire accepter les constats puis de partager lles plans d’action avec toutes les parties prenantes ;
- Des méthodes ou dispositifs correspondant au déroulement spécifique de la mission.
Voir les autres métiers de la transition :
