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CAHRA Rennes
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Notre cabinet de management de transition Cahra à Rennes
Rennes, porte d’entrée de la Bretagne, multiplie les courbes croissantes (démographie, nombres d’entreprises, emplois, etc). Le Grand Ouest, leader incontesté de l’agroalimentaire français, se distingue par diverses productions remarquables. L’Ille-et-Vilaine s’impose 1er département de production laitière. Région, à très forte identité culturelle et terre de production agricole, la Bretagne fournit 58 % du porc français, 24 % du maïs (alimentation du bétail) et s’avère majeure dans la production de volaille, de bovins, soutenue par une présence vétérinaire (Ploërmel). La moitié des œufs français sont bretons et impliquent une industrie de casserie. Les 2500 km de côtes et 22 ports (Audierne-Plouhinec, Concarneau, Douarnenez) lui permettent de comptabiliser la moitié du tonnage national de poissons et le tiers des navires et marins français. Une augmentation du PIB de 9 % en 3 ans récompense d’ailleurs un tel dynamisme. Enfin, relevons les constructions navales de Brest ou Lorient et automobiles (La Janaie à Rennes).
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Managers de transition Cahra à Rennes : Professionnels de la transformation
Forte de ses nombreuses coopératives, c’est toute la filière production (frais, surgelés, abattoirs, transformation, conserveries et logistique) qui bénéficie de ce professionnalisme armoricain. Preuve en est qu’après l’agroalimentaire, les matériels de transport sont les produits les plus échangés. Dans cette région Bretagne très interconnectée, les flux de transport pèsent 11.6% dans la balance des emplois locaux.
Face à cette conjoncture favorable, les entreprises bretonnes, orientées vers le bio, l’innovation ou simplement pour rester dynamiques font face à des nécessités de :
- restructuration ou transformation ;
- absence ou enjeux managériaux ;
- plan de relance ;
- fusion, acquisition, réorganisation, etc.
Les managers de transition rennais de Cahra répondent précisément à ces besoins.
Une méthode de co-construction pour rendre vos équipes autonomes
Disponible et opérationnel dans l’immédiat, le manager de transition à Rennes Cahra, fort de son intelligence relationnelle, intègre vos équipes et travaille de manière collaborative. Ainsi, la transformation s’opère et reste durable sur long terme au-delà de la mission de management de transition. Un diagnostic, émis en parallèle des premiers jours d’intervention, définit les objectifs opérationnels et leur mise en œuvre. De plus, le manager de transition en Bretagne peut s’appuyer sur des expertises complémentaires grâce au collectif Cahra.
Nos managers prennent en charge tous types d’acteurs concernés, direction générale, de site, qualité, production, maintenance, supply chain, logistique, finance, achats, ressources humaines, du service commerce & marketing ou des systèmes d’information.
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