François FERNANDEZ

François FERNANDEZ
Manager de transition

Direction Générale - Direction Industrielle - Direction d'Usine - Direction des Opérations

Avec une expérience de près de 15 ans dans les services et de 25 ans dans l'industrie, au sein de PME, ETI et Grands Groupes, François a exercé son métier d’ingénieur dans différents secteurs d’activités. Tout au long de sa carrière, il a pu aborder la chaîne de création de valeur sous plusieurs angles grâce à la variété des métiers qu’il a exercés. Son métier, c’est le management d’équipes opérationnelles et le pilotage de la performance industrielle. Son monde, ce sont les usines et les process. Son moteur, c’est le développement des talents au service de la performance opérationnelle.

Le profil de notre manager de transition

Expertises

  • Industrielle multi-sectorielle et multi métiers
  • Gestion de projets
  • Maitrise et amélioration des processus
  • Valorisation du capital humain
  • Certifications produits et systèmes

Secteurs

  • Fabrication verre creux
  • Fabrication de moules et modèles
  • Mécanique Industrielle
  • Forge, estampage, matriçage
  • Fabrication d’éléments en béton pour la construction
  • Activités de soutien à la production animale
  • Fabrication de plaques, feuilles, tubes et profilés en matières plastiques
  • Conception d’ensemble et assemblage sur site industriel d’équipements de contrôle des processus
  • Fabrication d’emballages en matières plastiques
  • Fabrication de cartonnage - Emballages
  • Fabrication d’articles de voyage, de maroquinerie et de sellerie
  • Fabrication d’autres produits chimiques organique de base – Site SEVESO II (seuil haut)

Contextes d'intervention

  • Management relais (défaillance du dirigeant, remplacement au « pied-levé », accompagnement transformation)
  • Crise financière
  • Crise Opérationnelle (Production / Support à la production / Qualité / Maintenance / Sécurité & Environnement)
  • Crise Qualité (Interne / Externe)
  • Amélioration de la performance (LEAN, Outil Industriel)

Compétences managériales

  • Management hiérarchique Direction Générale - Direction de sites, d’équipes de 50 à 150 personnes
  • Management transversal : Pilotage de projets, d’études, de groupe de travail multi-entreprises, multi-acteurs
  • Relations extérieures
  • Gestion Opérationnelle : Production, Maintenance, Supply Chain, Sécurité, Qualité
  • Outils Lean : 5S, TPM, AMDEC, SMED, VSM, MRP, Management AGILE…

Missions réalisées

  • Production – Responsable service acide sulfurique, SO2 et Energies : Mise en place et renforcement de l’équipe support, Montée en compétence des équipes 5x8, Arret Technique triennal 2024, Maitrise des procédés et processus (support QHSE relations avec la DREAL, pilotage situations des crises).
  • Responsable Performance et Amélioration continue d'une PME dans le Luxe : Diagnostic 360°, Management de la transformation, Lignes d'actions Court et Moyen Termes
  • Responsable Qualité d'une filiale (emballage alimentaire carton) : Management relais, Préparation Audit BRC, Suivi Qualité au quotidien : Production, Clients, Fournisseurs
  • "Local Head of Operations" d'une filiale à Barcelone (emballage alimentaire plastique) : Stabilisation de la situation opérationnelle, Amélioration de la situation économique, Renforcement de la relation avec le groupe et Préservation du climat social
  • Direction des opérations d’une PME (Production, BE Mécanique et Automatisme, Chargés d’affaires) : Mise sous contrôle du plan de charge du site et accompagnement de la suppression du poste de DOP
  • Direction d’usine d’une PME : Prise en main de l’ensemble de l’activité industrielle au « pied levé » suite au départ « précipité » de l’ancien Directeur et pilotage de la crise Covid-19
  • Direction Industrielle et QSE d’une PME : Reprise de la maitrise industrielle (Production, Qualité, Sécurité, Maintenance) et management relais jusqu’à la cession
  • Appui à la Direction Industrielle sur un projet « NEW PLANT »
  • Direction Générale et Direction des Opérations d’une PME : En situation de fortes pertes sur le plan économique et sur le plan de la maitrise industrielle
  • Mise en place du poste de Responsable des moyens de production
Icone parcours

Parcours

  • CERIB (Centre d’Etudes & de Recherches) : Directeur Qualité Sécurité Environnement – Directeur à l’Appui Industriel
  • ARC International : Responsable du Bureau Industrialisation & Outillages
  • Saint-Gobain Desjonquères : Ingénieur Industrialisation - Adjoint au Responsable d’Unité de Production – Secteur Pharmacie
  • METRA Moules Métalliques : Responsable du Bureau d’Etudes et du Bureau des Méthodes
  • CISIGraph S.A., MATRA : Datavision et Dassault Systèmes - Ingénieur Contrôle Qualité et Ingénieur Développement Informatique.

Notre manager de transition témoigne

Découvrez la vidéo de François Fernandez, Manager de transition d'expertise Direction Générale, Direction Industrielle, Direction d'usine, Direction des opérations chez CAHRA, cabinet international en management de transition.

Ce qui m'inspire au quotidien

Ce qui me motive à agir c’est le challenge aussi bien dans le développement des activités et des hommes que dans l’optimisation opérationnelle ou organisationnelle. « Problem Solver – Business & Talent Developer »

Un message pour vous

Mes 10 années passées en usine et mes 15 années passées aux services des usines m'ont permis d'acquérir une expérience du fonctionnement de sites industriels, tant en termes de pilotage au jour le jour que de mise en œuvre de projets de transformation et d'amélioration. Cela s’est fait, parfois, dans des contextes humains difficiles, mais cela n’a fait que renforcer ma conviction que la performance individuelle n’a de sens que dans sa contribution à la performance collective.