Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Organisation, stratégie de croissance et développement international
- Réorganisation et amélioration des performances
- Gestion de projets de transformation et de retournement d’entreprises
- Conduite du changement et mobilisation des équipes
- Gestion des coûts et optimisation des processus
- Mise en œuvre de fusions et intégration post-fusion
- Expertise dans l’industrie des semi-conducteurs, technologies de l'information, électronique, cybersécurité et innovation
Secteurs
- Semi-conducteurs et électronique
- Automobile, cybersécurité, logiciel et IA
- Innovation et technologies de pointe
- Industrie 4.0, imagerie et télécom
- Onduleurs et data centers
- Start-ups et fonds d’investissement early-stage
Contextes d'intervention
- Création et structuration de filiales
- Audits opérationnels et réorganisation
- Lancement et développement d'unités commerciales
- Conduite de projets de fusion-acquisition et intégration post-rachat
- Restructuration et retournement d'entreprises en difficulté
- Accompagnement de start-ups dans leur stratégie de développement
- Transformation et adaptation dans des marchés ultra-concurrentiels
Compétences managériales
- Leadership en situation de crise
- Réduction des coûts et optimisation des performances
- Gestion des relations sociales et des instances représentatives du personnel
- Mobilisation des équipes et conduite du changement
- Management interculturel (France, Europe, USA, Japon)
- Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (vente, ingénierie, marketing, opérations)
Missions réalisées
- Elaboration de la stratégie et du business plan, levée de fonds.
- Lancement et développement des affaires en France, création de la filiale, stratégie pour deals jusqu’à 30M$.
- Réorganisation et intégration dans un groupe américain, réduction des coûts (-15%), augmentation des ventes (+20%).
- Création d’une unité de business dédiée à la cybersécurité, développement d’une nouvelle clientèle.
- Amélioration des performances, réduction des coûts (-10%), réorganisation des équipes techniques.
- Restructuration et réorganisation des opérations, réduction des coûts (-20%).
Parcours
- Socionext : Business Development Manager pour une entreprise japonaise de semi-conducteurs.
- Corobor Systems : Directeur Général dans une entreprise de solutions météorologiques.
- Altis Semiconductor : Business Development Manager pour une fonderie de semi-conducteurs.
- Clarion Sales & Engineering Europe : Directeur Général pour un fabricant japonais de systèmes de navigation.
- Chloride Sales & Services France : Directeur Général dans l’ingénierie d’onduleurs électriques.
- Dickey-John Europe : Directeur Général pour une entreprise de capteurs agricoles.
- Fujitsu : Directeur Général de FeRAM Europe, lancement d'une nouvelle technologie de mémoire.
- Thomson Multimedia : Marketing Manager, redressement d’une division et diversification produits.
- Finovelec : Responsable d’investissements dans start-ups, pour un fonds expérimenté de capital-risque early-stage.
- Sony : Lancement des ventes de périphériques informatiques innovants, et management de la BU Europe, basé à Munich.
- Texas Instruments : Chef de Produits, responsable des affaires en France d’une ligne de semi-conducteurs clés.
- Cetia / Thalès : représentant au Japon.