Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Management Industriel
- Management Multiculturel
- Gestion de projets
- Supply Chain
- Logistique
- Distribution
Secteurs
- Automobile
- Liqueurs et Spiritueux
Contextes d'intervention
- Performance opérationnelle
Augmentation de capacité de production (implantation LEAN)
Amélioration de la qualité (réduction des PPM et des MU)
Amélioration de la satisfaction client (élimination des ruptures de livraison)
Réduction des coûts (démarche transversale Total Delivery Cost) - Gestion de projet
Démarrage plateforme logistique grenfield
Démarrage usine de production greenfield
Démarrage nouvelles industrialisations
Refonte schéma distribution véhicule - Gestion de la transformation
Management du changement culturel
Organisation de site de production
Redéfinition des missions des équipes - Gestion de Crise (TSUNAMI, COVID)
Re-sourcing
Re-conception
Compétences managériales
- Management hiérarchique de 1500 personnes
- Management transversal de 2000 personnes
- Management international (régional, local)
Missions réalisées
- Redressement de la performance logistique de la division après-vente Restructuration et montée en compétences de l’équipe logistique en France Conduite du changement et consolidation de l’organisation logistique sur 3 centres de service (France, Roumanie, Brésil)
Résultat : OTIF augmenté de 20%. Elimination des ruptures de livraison. - Optimisation des schémas logistiques internationaux Densification des emballages Rationalisation des processus plateforme
Résultat : réduction des coûts logistiques de 15%. - Déploiement industriel en Asie Pacifique Développement de production véhicule en Asie du Sud-Est avec mise en place des flux composants pour assemblage en DKD et SKD
Résultat : démarrage des productions véhicule à l’heure. - Directeur du site de production de boîtes de vitesse en Espagne
Conduite du changement avec mise en place d’un plan d’action de rupture pour améliorer la qualité et la performance économique
Introduction de robots innovants sur ligne d’assemblage
Résultat : production record de 500,000 unités et réduction des COGS de 10%. - Démarrage d’une nouvelle plateforme logistique export en Inde
Appel d’offres et sélection du partenaire 3PL
Recrutement et montée en compétences de l’équipe locale
Implantation des processus et des systèmes d’information
Résultat : démarrage de la plateforme à l’heure. - Redressement de la performance logistique de la division châssis
Restructuration et montée en compétences de l’équipe logistique en France
Conduite du changement et consolidation de l’organisation logistique sur 3 sites de production (France, Roumanie, Iran)
Résultat : OTIF atteint à 100%. Elimination du fret aérien et des ruptures d’approvisionnement. - Organisation de la distribution véhicule au Mexique
Refonte du schéma de distribution véhicule
Création d’une JV avec un partenaire 3PL
Résultat : réduction des coûts de distribution de 15%. - Démarrage d’une nouvelle usine moteurs au Brésil
Recrutement et montée en compétences de l’équipe logistique locale
Implantation des processus et des systèmes d’information
Résultat : démarrage de l’usine à l’heure.
Parcours
- Rémy Cointreau
USA Chief Supply Chain Officer Americas (USA) - Renault Group
Directeur Corporate Logistique Après-Vente
Directeur Corporate Logistique Internationale et Projets
Directeur Régional Supply Chain Asie-Pacifique (Hong Kong)
Directeur usine boîte de vitesses (Espagne)
Directeur logistique plateforme export (Inde)
Directeur logistique industrielle division châssis (France)
Directeur distribution véhicule (Mexique)
Manager logistique usine moteurs (Brésil)