Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Gestion opérationnelle de sites/ateliers industriels.
- Gestion de projets industriels (optimisation et organisation).
- Coaching de COMEX/CODIR et animation d'équipes.
- Gouvernance, actionnariat.
- Gestion de crise.
Secteurs
- Agroalimentaire et agriculture.
- Industrie de transformation, en particulier en agroalimentaire.
- Formation, accompagnement et conseil.
- Gestion et création d’entreprises.
Contextes d'intervention
- Gestion opérationnelle et financière en situation d'entreprises sous tension.
- Reprise et transformation d’entreprise.
- Optimisation des processus industriels.
- Restructuration d’actionnariat et réorganisation de structures.
- Développement et structuration d’équipes.
Compétences managériales
- Leadership agile et assertif.
- Capacités à fédérer et motiver des équipes hétérogènes.
- Adaptation à toutes typologies / taille d'entreprises.
- Vision stratégique couplée à une exécution opérationnelle.
- Adaptabilité et résilience face à des environnements complexes.
Missions réalisées
- Restructuration des fonctions supports et intégration de nouveaux responsables.
- Optimisation des lignes de production, identification et motivation des talents, transformation organisationnelle.
- Accompagnement à la reprise d’entreprise et formation de la nouvelle équipe pour pérenniser l’activité.
- Création d’un site d’abattage et gestion de crise financière jusque la fin de vie de l'entreprise.
- Création et gestion d’une exploitation ovine en circuit court, avec une forte orientation commerciale.
Parcours
- AR’CAPREM (Groupe Terrena) : Directeur Général de Filiale
- Les Plaisirs Pâtissiers : Responsable de projets industriels
- SAS Pôle Viandes Locales: Président Fondateur
- Exploitation agricole : Chef d’exploitation agricole
- Maison Familiale Rurale : Responsable de formation