Laurent HERLIN

Laurent HERLIN
Manager de transition

Direction Générale

En 28 ans d’expérience dans l’agroalimentaire, les produits de grande consommation et l’industrie manufacturière, Laurent a réussi le retournement, la transformation et l’accélération de PME et d'ETI, notamment en contexte LBO. Face à une activité ralentie, des équipes dispersées ou une rentabilité sous pression, il délivre, en tant que Directeur Général de transition depuis 18 mois, des résultats rapides, robustes et durables en concentrant les énergies sur l’efficacité commerciale, la structuration, la priorisation, et la performance industrielle. Laurent inspire et mobilise les équipes autour d’une ambition claire et appropriable qui se traduit par des objectifs concrets ancrés dans le quotidien.

Le profil de notre manager de transition

Expertises

  • Direction générale de PME / ETI
  • Leadership opérationnel et mobilisation des équipes
  • Croissance rentable et robuste via le développement des ventes et l'efficience industrielle

Secteurs

  • Agroalimentaire, vins & spiritueux
  • Produits de grande consommation
  • Produits phytosanitaires

Contextes d'intervention

  • Retournement, relancement d'activités en panne de croissance et rentabilisation.
  • Structuration et priorisation dans des contextes de pré/post-acquisition ou dans entreprises en fort développement
  • Carve Out / Carve In
  • LBO (20 années d’expérience)

Compétences managériales

  • Leadership fédérateur permettant d'inspirer et mobiliser les équipes (jusqu'à 450 personnes)
  • Management de proximité, en allant au contact sur le terrain
  • Capacité à prendre des décisions claires, rapides et efficaces en tenant compte des contraintes de l'entreprise
  • Mise en place d'un cadre favorisant la responsabilisation, la prise d’initiative et l’amélioration continue

Missions réalisées

  • Transformation de deux PME régionales et familiales en une ETI passée en 3 ans de la 4ème à la 2ème place sur son marché.
  • Carve Out d'une activité d'un grand groupe présente sur 20 pays, intégration dans une PME devenue ETI après l'acquisition.
  • Rationalisation et priorisation des gammes post croissance externe d'une ETI et internalisation industrielle de produits sous-traités.
Icone parcours

Parcours

  • Arpitan (Salaisons Henri Raffin & Maison Milhau) : PDG
  • Nutrisens : Directeur de l'offre, de la R&D et du e-commerce
  • SBM/Bayer : Directeur de catégorie (20 pays)
  • Charles & Alice : Directeur Marketing / Export puis Directeur Commercial & Marketing USA

Ce qui m'inspire au quotidien

Je suis un bâtisseur de croissance, à la fois architecte, maître d'œuvre et maçon. Je suis motivé par fédérer les équipes autour d'un projet partagé, pour générer rapidement des résultats concrets et mesurables. J'apprécie relever des défis complexes dans des contextes contraints. Je suis pragmatique, très présent sur le terrain, aux côtés des équipes en les responsabilisant et en créant les conditions pour qu’ils osent, prennent des initiatives, se développent et développent l’entreprise.

Un message pour vous

Ce que je souhaite avant tout, c’est renforcer votre entreprise, la rendre robuste et performante dans un contexte changeant et incertain en s’appuyant sur les équipes qui ont construit son histoire et son succès. En tant que directeur général de transition, je relie les collaborateurs entre eux et les fait converger vers une ambition commune. Indépendant sans intérêts personnels en jeu, je suis votre partenaire de confiance.