Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Financière et Contrôle de Gestion
- Droit
- Administration des ventes
Secteurs
- Métallurgie
- IAA
- BTP
- Equipement automobile
- Collectivités publiques
- Formation
- PME familiales
- Groupes internationaux
Contextes d'intervention
- Développement et organisation de service administratif et financier
- Mise en place d’outils de gestion (ERP, tableaux de bord, décisionnels ...)
- Amélioration de la performance des équipes par l’organisation et la formation
Compétences managériales
- Management multi-services : comptabilité, contrôle de gestion, juridique, ADV, SI, RH
- Cheffe de projet dans le cadre du changement d’ERP
- Gestion des interlocuteurs externes de l’entreprise : CAC, banques, assureurs, fournisseurs, administrateur judiciaire
- Forte capacité à travailler en transversale et à fédérer les équipes
Missions réalisées
- Direction financière d’une filiale française d’un groupe allemand
- Direction d’un centre de gestion partagé pour 7 sociétés (équipement automobile groupe suédois)
- Direction d’un projet impliquant les services commerciaux, informatiques (basés en Allemagne) et logistiques
- Chef de projet refonte du système d’information dans un groupe de BTP de 250 M€ de CA
- Réorganisation du service contrôle de gestion et des outils
- Audit interne et mise en place d’un plan d’actions, dans un réseau de santé et services aux personnes
- Conseil auprès d’une DRIRE