Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Réflexions stratégiques sur marchés, marges et adaptation des structures en conséquence
- Direction Générale de PME et d’ETI
- Fusion / Acquisition en France et à l’étranger, intégration des nouvelles entités et rationalisation
- Direction de sites industriels
- Restructuration
Secteurs
- Ingénierie
- Métallurgie : chaudronnerie d’équipements lourds, usinage, montage
- Fonderie
- Installation d’équipements sur site client
Contextes d'intervention
- Mise en place de systèmes qualité
- Après fusion / acquisition : management des équipes, rationalisation des produits et des sites de production, création d’un CODIR Groupe
- Changement de gouvernance
- Développement commercial et industriel
Compétences managériales
- Management d’équipes de 40 à 1500 personnes
- Détermination des seuils de compétences et d’adaptabilité des Hommes lors de la croissance de la PME puis de son passage à l’ETI
- Gestion financière et établissement de comptes consolidés
- Analyse stratégique
Missions réalisées
- Rapprochement de 3 entités pour constituer un groupe
- Accompagnement d’un DG dans une phase restructuration puis dépôt de bilan
- Participation au conseil du CETIM
- Développement à l’international (Europe, Asie, Amériques)
- Fermeture de sites industriels et transferts
Parcours
- Pompes Moret : Responsable qualité
- Deplechin : DG d’une entreprise belge de 50 personnes
- Ensival Moret : DG, fusion puis rachat de 100% des actions, création d’usines en Chine, au Brésil, création de filiales aux USA, au Chili, au Canada,…
- Lacroix-City : DG : rapprochement de 3 entités indépendantes