Thierry Jouzel

Le profil de notre manager de transition

Expertises

Direction d’Unités Autonomes de Production, des Opérations et de Sites industriels
Management des Equipes et Organisations
Mise à niveau PME / ETI suite évolution clients / marchés

Secteurs

Equipementiers Automobiles
Aéronautique
Défense
Bâtiment
Agroalimentaire
Maroquinerie de Luxe
Médical

Contextes d'intervention

Conduite du changement et de réorganisation
Recherche de performances économiques / Mise en place outils de mesure
Atteinte des standards Qualité, Sécurité, Logistique, Maintenance
Développement industriel et commercial

Compétences managériales

Management d’effectifs variables allant de 40 à 250 personnes avec ou sans structure intermédiaire
Gestion d’organisation et d’équipes pluridisciplinaires
Gestion budgétaire
Amélioration continue

Missions réalisées

Pilotage d’activités – Evolution forte des effectifs – Investissements capacitaires et technologiques – Implantation démarche de progrès
Management de crise – Restauration des standards de fonctionnement – Cohésion d’équipe – Stabilisation et structuration des organisations
Préparation et maintien des certifications – ISO TS16949 – ISO45001 – ISO14001 – EN9001
Management de fin d’activité de site – Gestion de PSE – Accompagnement reclassement – Transfert d’activité – Revente et dépollution site

Parcours

TRISTONE : Responsable Unités Autonomes de production – Responsable des opérations – Manager de transition
KEYOR : Responsable de production
EUROPE TECHNOLOGIES : Directeur des opérations

Notre manager de transition témoigne

Découvrez l'interview de Thierry, Manager de transition Direction Industrielle chez CAHRA.

Ce qui m'inspire au quotidien

Tout en accompagnant les périmètres au quotidien avec une opérationnalité active et motivante, je garde le recul et la posture pour permettre de faire émerger chez les collaborateurs, quelle que soit leur place dans l’entreprise, ce sentiment de contribuer et d’être acteur de la transformation nécessaire. Quel bonheur de les sentir devenir « responsables » en comprenant les enjeux et de les voir mieux vivre ces changements.

Un message pour vous

Je suis un manager expérimenté, sans enjeux personnels dans votre entreprise, donc indépendant et libre de toute influence. Tout de suite opérationnel, bienveillant et sollicitant avec les équipes, en échange permanent avec vous le donneur d’ordre, je travaille à enclencher cette transformation nécessaire tout en créant les conditions de réussite pour que le manager qui prendra la relève soit le bon !