Jérôme SABLÉ

Jérôme SABLÉ
Manager de transition

Direction de Sites Industriels et/ou Projets Industriels Transverses

Avec 30 ans d’expérience dans l’industrie, dont 20 ans dans l’automobile, Jérôme a évolué dans un contexte international de grands groupes avec une forte dimension technologique et stratégique. Il a occupé des responsabilités très variées dans des situations complexes qui lui permettent d’avoir une vision à 360° sur les enjeux industriels et stratégiques. Impliqué sur les enjeux sociétaux et environnementaux, il est engagé sur la dynamique de réindustrialisation et de décarbonation.

Le profil de notre manager de transition

Expertises

  • Gestion de site, opérations et d’activités
  • Industrialisation
  • Gestion de projets
  • Stratégie et innovation
  • Gestion centre d’expertise produits et technologies

Secteurs

  • Défense
  • Naval
  • Aéronautique
  • Automobile
  • BTP (menuiseries industrielles)
  • Plasturgie
  • Composites
  • Electronique et microélectronique

Contextes d'intervention

  • Challenges industriels, stratégiques, économiques, technologiques et organisationnels.
  • Gestion hyper-croissance, de la performance opérationnelle, des ruptures technologiques, du développement de marchés, dans une dynamique collaborative, innovante, connectée aux enjeux sociétaux et environnementaux
  • Structuration activités R&D, projets et industrialisation, dans de multiples contextes industriels (volumes et technologies)
  • Développement à l’international (alliances partenaires, M&A, JV, transfert de technologies)
  • Gestion SAV et MCO secteur Défense (maintien en conditions opérationnelles)
  • Vision entrepreneuriale, focalisée sur la valeur ajoutée, orienté service client et time to market
  • Intervention au sein de structures et d’organisations complexes en mode projets collaboratifs.

Compétences managériales

  • Direction de sites, filiales de groupes industriels jusque 350p, avec enjeux QHSE
  • Direction industrielle : pilotage de la stratégie industrielle, coordination multi-sites, industrialisation de procédés complexes, automatisation, MES, création de site, transfert de technologie
  • Gestion de la performance : hyper-croissance (jusque 300%), productivité produits/process, qualité clients
  • Conduite de projets : projets multi-sites, multi-culturels, technologiques, CAPEX de plus de 30M€, création d’alliances entre partenaires industriels
  • Management : création de dynamique d’équipe, dé-silotage, pilotage d'équipes transerses, gestion des compétences
Icone parcours

Parcours

  • THALES DMS : mission de transition – Responsable des activités Process Engineering du site référent en microélectronique
  • NAVAL GROUP : Directeur équipements composites (en mode filiale) et pilote du projet composite groupe
  • CETIH : Directeur Technique groupe, SAV & Qualité
  • NOVARES : Directeur centre technique moteur monde
  • TRELLEBORG : Fluids & Acoustic solutions Directeur innovation Europe
  • VALEO : Eclairage Responsable des UAPs amont et pilote du projet thermodur groupe
  • AKWEL Italie : Directeur du site de production
  • AKWEL France : Responsable industrialisation projets et Chef de projets moteur export