Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Gestion de site, opérations et d’activités
- Industrialisation
- Gestion de projets
- Stratégie et innovation
- Gestion centre d’expertise produits et technologies
Secteurs
- Défense
- Naval
- Automobile
- BTP (menuiseries industrielles)
- Plasturgie
- Composites
- Mécatronique
Contextes d'intervention
- Challenges industriels, stratégiques, économiques, technologiques et organisationnels.
- Gestion hyper-croissance, de la performance opérationnelle, des ruptures technologiques, du développement de marchés, dans une dynamique collaborative, innovante, connectée aux enjeux sociétaux et environnementaux
- Vision entrepreneuriale, focalisée sur la valeur ajoutée, orienté service client et time to market
- Intervention au sein de structures et d’organisations complexes en mode projets collaboratifs.
Compétences managériales
- Direction de sites, filiales de groupes industriels jusque 350p, avec enjeux QHSE
- Direction industrielle : pilotage de la stratégie industrielle, coordination multi-sites, industrialisation de procédés complexes, automatisation, MES, création de site, transfert de technologie
- Gestion de la performance : hyper-croissance (jusque 300%), productivité produits/process, qualité clients
- Conduite de projets : projets multi-sites, multi-culturels, technologiques, CAPEX de plus de 30M€, création d’alliances entre partenaires industriels
- Management : création de dynamique d’équipe, dé-silotage, pilotage d'équipes transerses, gestion des compétences
Parcours
- NAVAL GROUP :Directeur équipements composites (en mode filiale) et pilote du projet composite groupe
- CETIH :Directeur Technique groupe et SAV
- NOVARES :Directeur centre technique moteur monde
- TRELLEBORG :Fluids & Acoustic solutions Directeur innovation Europe
- VALEO: Eclairage Responsable des UAPs amont et pilote du projet thermodur groupe
- ARKWEL Italie :Directeur du site de production
- ARKWEL France: Responsable industrialisation projets et Chef de projets moteur export