Le profil de notre manager de transition
Expertises
- Industrielle : production, maintenance, qualité et retour à la performance
- Gestion de projets
Secteurs
- Alimentaire
- Industrie
- Plasturgie
- Direction d'usine et/ou responsable opérationnel
- PME/PMI
- Sites industriels d'ETI
- Groupes européens
- Process d'assemblage
Contextes d'intervention
- Croissance
- Restructuration
- Intégration
- Réorganisation
- Dégradation
- Procédures collectives, de rupture, de remplacement ou de situation exceptionnelle
Compétences managériales
- Management d’unités jusqu’à 500 personnes
- Management projets fonctionnels, techniques et/ou transverses intra et multi-sites
- Restructuration de services, d’ateliers ou de sites de production
- Pilotage amélioration continue des performances
- Elaboration et mise en place de plan de rupture
- Management des hommes : restaurer la confiance et remobiliser les équipes, augmenter la valeur ajoutée par salarié, mobiliser les ressources, évaluer et faire évoluer les compétences, etc.
Missions réalisées
- Mise en place et amélioration de systèmes QHSE
- Amélioration performance industrielle et logistique
- Restructuration de sites de production
- Mise en place d’ERP : GPAO et GMAO
- Gestion d’investissements
- Pilotage R&D et projets d’innovation
- Reprise en main et retour à la performance d’unités de production de grands groupes : d’emballage verrier, Industries Agroalimentaires, fonderie, pharmaceutique
Parcours
- CAHRA : Manager de transition (depuis 10 ans)
- GROUPE DAUNAT : Directeur d’Usine (400p)
- FROMAGERIE MILLERET : Directeur Industriel (140p)
- VANDEMOORTELE : Directeur 2 Usines (120p et 140p)
- CELTIPLAST : Responsable des opérations (45p)
- GROUPE BARBIER : Responsable production et assurance qualité (mise en place système qualité, multi-sites, 600p)
- HARRY’S : Responsable Maintenance (80p)
Notre manager de transition témoigne
Découvrez le témoignage de Patrick Pujuguet sur son métier de manager de transition chez CAHRA.
