Jacques RODESCH - Manager de Transition Cahra

Le profil de notre manager de transition

Expertises

Industrielle

Secteurs

Plasturgie
Chimie
Agroalimentaire
Médical
Pharmacie
Métallurgie
Electronique
Négoce matériaux BTP

Contextes d'intervention

Vacances de poste
Excellence opérationnelle
Croissance d’activité
Gestion de projets
Gestion de crise et réduction des crises

Compétences managériales

Direction industrielle, PME, ETI, filiales de groupe industriel
Transformation organisationnelle et managériale
Relance d’activité en sous-performance
Redressement financier
Gestion de projets transversaux et techniques
Pilotage d’activité saisonnière

Missions réalisées

Accompagnement de la direction d’une agence de bâtiments modulaires, pour réduire les coûts industriels et mettre en place des standards qualité
Direction Opérationnelle d’une PME de produits chimiques en forte croissance : Pilotage d’un plan d’amélioration du taux de service, de la qualité des produits et de la maitrise des coûts. Conception d’un programme d’investissements pour industrialiser les procédés de fabrication et transférer l’activité sur un site plus grand. Négociation et lancement de la 1ère tranche d’investissements.
Accompagnement de la direction générale d’une PME, en vue d’une succession familiale, pour transformer son organisation et structurer ses modes de fonctionnement
Direction de la production d’un site pharmaceutique dans une filiale d’un grand groupe, pour gérer une crise qualité.
Accompagnement d’un codir chez un équipementier automobile de rang 1, pour relancer la dynamique d’amélioration continue.
Direction des 2 sites de fabrication d’un groupe agroalimentaire, pour la mise en place d’un programme de sécurité alimentaire et le renouvellement de la certification IFS.
Direction de 3 sites dans l’impression d’étiquettes en agroalimentaire, avec l’objectif d’externaliser le stockage et les expéditions depuis une plateforme logistique.
Pilotage de 11 agences en négoce matériaux TP, pour redresser le niveau de rentabilité et implanter les standards de gestion du groupe.
Direction régionale en négoce de matériaux de construction, pour améliorer le niveau de rentabilité et créer des synergies.
Direction Opérationnelle d’une Business unit dans un groupe médical en forte croissance : Transformation organisationnelle et managériale, amélioration de la performance industrielle avec la création et l’animation d’un service d’Excellence Opérationnelle.

Parcours

ELBA : Directeur Industriel multisites (plasturgie et papier)
MODLING : Directeur de 3 sites industriels (plasturgie et papier)
AVX : Responsable des opérations sur un site de 500 personnes (électronique)
THOMSON CSF
PHILIPS FRANCE & PAYS BAS

Notre manager de transition témoigne

Découvrez en vidéo, le témoignage de Jacques Gomond, Manager de transition Direction Industrielle, chez CAHRA - Management de transition.

Ce qui m'inspire au quotidien

Passionné par l’industrie et ses métiers, j’aime contribuer aux enjeux stratégiques de l’entreprise tout en travaillant étroitement avec les équipes en place. J’ai souvent constaté que la réussite d’une mission repose sur la capacité à libérer le potentiel des équipes et à les accompagner dans une dynamique collective qui leur permet de se réaliser et d’atteindre des résultats durables.

Un message pour vous

En tant que manager de transition Cahra, je vous apporte un regard neuf et expérimenté sur la situation, en intégrant aussi les informations issues des entretiens avec vos équipes, et sans être sous l’influence d’enjeux personnels. Mon plan de transformation s’inspire de notre alignement sur les enjeux et les objectifs de la mission, et nos échanges réguliers sur l’avancement. Conscient d’être de passage, je m’attache à développer la responsabilisation et l’autonomie de vos équipes pour mettre en œuvre des solutions pérennes et transmettre avec succès le relais à un nouveau manager.